“乒”出深圳体育新高度，名企强强联动创亚洲杯光华
华润文体、双鱼文体以一届精彩的乒乓球亚洲杯，书写了央企、国企通力合作的创新范本。
文|刘成康
2025年2月23日，当笔者来到深圳大运中心，走进体育场旁赛事方精心搭建的亚洲杯公园时，熙攘的球迷让笔者不禁感叹：“上一次见如此热闹的场景，还是在2023年五一假期的广州塔景区。”
或许多数球迷来到现场之后，也会产生同样的感想，因为今年在深圳举行的第34届国际乒联-亚乒联盟亚洲杯，实在是太火了。就连亚乒联盟主席卡里尔·阿尔·默罕纳迪也表示：“所有来到深圳的人，都感叹这是何等盛况。我觉得，这是最好的乒乓球赛事之一。”
深圳亚洲杯，无疑是为大湾区的2025年开了好头：选手们在专业的赛场尽情挥拍、国乒将士取得了男女单金银铜牌包揽的瞩目成绩、如潮的观众也获得了上乘的乒球观赛体验。
在这般成功赛事的背后，是两家深圳企业的强强联合：华润文化体育发展有限公司（以下简称华润文体）和深圳双鱼体育文化发展有限公司（以下简称双鱼文体）。在全运会之年，在粤港澳大湾区体育产业蓬勃发展的浪潮中，华润文体、双鱼文体以一届精彩的乒乓球亚洲杯，书写了央企、国企通力合作的创新范本。
图源：华润文体
双方在2024年4月就已达成战略合作协议，聚力于共探体育产业新路径。在深圳亚洲杯，双方以合作共识为基础落地实践，整合资源、融合优势，不仅呈现了一场高水准的乒乓竞技盛宴，更通过“赛事+场馆＋商业+文化”的全新运营模式，为体育产业升级提供了可复制的经验。未来，双方将继续携手共进，为观众带来更多精彩赛事同时，也为体育产业注入更多新动能。
“文体商展演”全国布局
华润文体多维助力“体育+”经济
华润文化体育发展有限公司是华润置地为响应国家全民健身战略、体育强国战略而设立，专注于文体产业的深耕和产业链建设，统筹规划华润置地在全国范围内代建和配建的场馆，运营和管理全国范围内受委托运营的文体项目，承办、运营国内外大中型赛事和会展活动。
全国高能级场馆网络，“文体商展演”一体化运营，充分释放体育+活力
华润文体的场馆运营业务已覆盖北京、深圳、上海、广州、成都、杭州、西安、厦门、三亚等一线及强二线城市，截至2024年底，文体公司在管项目17个，管理面积接近400万平方米，包括承办过亚运会、大运会、全运会等国内外顶级赛事的主场馆，例如，深圳湾体育中心、大湾区文化体育中心、西安奥体中心、东安湖体育公园、杭州亚运三馆、厦门奥林匹克体育中心、三亚市体育中心等地标级场馆。
体育场馆不仅是城市地标，也是体育文化、演艺活动、会展经济的载体。华润文体的场馆运营突出商业结合、资源共享与共赢发展的特色，组合和引进大型活动资源、演出资源、赛事资源和会展资源，以场馆为基础构建“文体商展演”的综合体，释放场馆对片区体育生活、商业活动和经济的带动作用，综合引领地区文体产业发展。2024年华润文体所运营的场馆举办赛演活动500多场，会议会展近600场，观演人次逾1000万人次，持续扩大文体的城市运营影响力。
图源：华润文体
体育场馆也是市民大众健身的活力空间。2024年服务全国健身客流量300多万人次。网球场、羽毛球场、游泳馆、足球场等空间运营，从安全性、便利性、技术性等维度，提供高品质的服务。华润文体还积极拓展文体教育业务，致力于推动体育文化的普及与发展。2020年，华润文体推出培训品牌“润未来”，以“相信未来的力量”为品牌理念，依托华润文体旗下丰富的高能场馆资源、精英冠军教练教育资源、以及自研式系统培训课程体系，为学员提供专业的培训服务。
此外，华润文体还积极响应国家“加快体育场地设施数字化改造”相关要求，深耕体育场馆智慧化管理运营策略。从大数据、云计算、万物互联三大板块出发，为2C与2B端的各类消费群体打造个性化与智能化的场馆使用功能，优化场馆数字运营效率、创新服务形态、同时推进场馆绿色可持续发展。
赛事运营：多元品牌赛事矩阵，为运动员和观众打造顶级参赛和观赛体验
在赛事运营领域，华润文体以多元化的赛事布局和专业的赛事保障能力著称。从大型综合性赛事到细分领域的国内外知名赛事，华润文体不断丰富品牌赛事矩阵，所运营和服务的国内外赛事已涵盖路跑、水上运动、球类等多个类别。在全国大型综合性赛事保障方面，华润文体全力保障过成都大运会、西安全运会、全国少数民族传统体育运动会、哈尔滨亚冬会等赛事，用专业践行保赛“国家队”的使命担当；在单项赛事方面，华润文体运营了深圳南山半程马拉松、大连马拉松、全国游泳冠军赛、世界帆船对抗巡回赛深圳宝安总决赛、天王杯国际羽毛球公开赛、深圳亚洲杯等多个顶级IP赛事，展现了华润文体在赛事运营领域的深厚实力。
图源：亚乒联盟
为保障每一场赛事的顺利举办，华润文体组建了由行业精英组成的保赛团队，凭借丰富的经验与高效的执行力，以赛事的安全举办为底线，以创意和用心保障赛事的组织，优化运动员服务，也为观众带来极致的观赛体验。
让热爱点亮文体城市坐标
作为国内领先的文体综合运营商，华润文体以场馆为根基、以赛事为引擎，不断探索城市公共空间的创新价值。通过场馆运营、赛事运营、演艺运营、会议会展运营、无形资产运营的战略性有机融合与协同发展，华润文体不仅为城市注入了新的活力，也为体育产业的可持续发展提供了新的范式。未来，华润文体将继续以创新为驱动，以专业为基石，为城市生活创造更多可能，为体育爱好者带来更多精彩。
一主两翼 双鱼助力湾区体育产业发展
双鱼体育集团始建至今已超过70年历史，是“中华老字号”，也是国际知名的体育运动品牌。近年来，随着体育市场的不断发展，双鱼体育也主动求变，以更加多元化的发展面对市场挑战，确立以体育器材制造业为主体，大力发展体育服饰业、体育服务业两翼的“一主两翼”发展战略，从“双鱼乒乓“迈向””双鱼体育”。
图源：双鱼体育
双鱼文体即是双鱼推进两翼发展布局的关键抓手。双鱼文体成立之后，从2023年开始在双鱼总部所在的广州成功运营了足球、篮球、马拉松等高水平赛事，培育了场馆、培训等业务，也在同一年开始服务深圳市场。双鱼文体在深圳的业务发展，意味着双鱼助力体育产业发展的决心。
图源：双鱼体育
“乒乓”是双鱼最擅长的赛道，自2023至2024年双鱼文体在深圳落户后，除了落地多场国球进社区群众活动，连续三年将三个高水平的乒乓球职业赛事引入到深圳，分别是2023年中国乒乓球俱乐部超级联赛总决赛，2024 年全国乒乓球俱乐部比赛甲 A 第二站，以及第34届国际乒联-亚乒联盟亚洲杯，此次深圳亚洲杯大获成功，双鱼文体也在赛事运营层面迈上新台阶。
图源：双鱼体育
接下来，双鱼文体在深圳将继续以优势运动项目为基础，深耕群体、校园、社区、职业等体育业态，拓展体育经纪和体育营销业务版图，在为深圳引入高端赛事的同时，整合资源，助力深圳体育产业和体育事业高质量发展和国际体育名城建设。
图源：双鱼体育
70年前，老双鱼人在广州南海波罗庙的炉火旁手工打造第一代乒乓球，70年后，新一代双鱼人在深圳和合作伙伴一同搭建起国际顶级水准的乒乓赛事大舞台。未来，通过“一主两翼”的发展策略，双鱼依托国企资源与区域政策优势，通过市场化改革、核心业务聚焦及战略合作，双鱼打造的“器材+赛事+服务”的生态正在逐步闭环。
华润文体双鱼文体
强强联合 跨界共创
深圳亚洲杯的成功，不仅体现在火爆的场面，更在于负责赛事运营的双方为体育产业提供了一次央企和国企协同合作的高质量示范，印证了 “1+1>2”的协同效应。
深圳亚洲杯的成功，是华润文体与双鱼文体协同创新的起点，更是大湾区体育产业崛起的缩影。这种模式不仅让体育赛事超越竞技本身，成为连接体育、商业、文化与人群的纽带，更证明了“开放合作”才是产业升级的核心动力。华润文体与双鱼文体的合作，始于一场乒乓盛宴，但却不会止于一场赛事，未来双方有望开启更加多元化和深层次的合作。
图源：亚乒联盟
首先是资源互通，双方可以在体育运动进校园、体育培训业务等方面进行更加深度的绑定，共建“赛事-培训-消费”生态链；其次是经验输出，双方可将“深圳模式”因地制宜地复刻至华润文体旗下更多城市多元活力空间；以及是文化赋能，双方在未来可探索体育文旅、文创衍生品开发等业务进而推动大湾区“体育+文化”的深度融合。
未来，随着大湾区体育产业高地的崛起、华润文体和双鱼文体不断深入合作以及“深圳亚洲杯模式”被更多地参考借鉴，这种“强强联合、跨界共创”或将成为中国体育高质量发展的新引擎，引领中国体育产业走向更高维度——在这里，体育不仅是竞技场上的争锋，更是城市活力的催化剂、文化传承的载体、经济转型的引擎。而立足于大湾区的实践，也将为全国提供可复制的经验，体育产业的边界将被进一步拓展，最终书写出属于这个时代的“高质量发展答卷”。
注：本文所用封面图来自亚乒联盟
